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一张礼品卡就可以让收礼人在两千多种礼品中选择合适的商品,礼品公司按订单要求予以采购

四月 30th, 2020  |  企业概况

导读:是由礼品卡提供的礼品兑换凭证。节日来临,礼品卡发行商家对应网站上选购好的礼品卡只需送出即可。接收人可以随时致电礼品卡发行商家,其会按照要求把相应的礼品在指定的时间送到指定的地点。  【中国礼品网讯】是由礼品卡提供的礼品兑换凭证。节日来临,礼品卡发行商家对应网站上选购好的礼品卡只需送出即可。接收人可以随时致电礼品卡发行商家,其会按照要求把相应的礼品在指定的时间送到指定的地点。  解决需求
  1、小钱办大事;  2、拜访上级或领导;  3、不知道送什么合适;  4、送礼不方便;  礼品卡优点
  优点一:  小小的礼品卡饱含送卡人的满腔热情与浓浓的情谊,可以说是浓缩的精华;  优点二:  礼品简单化,彻底摆脱了送礼人大包小包拿东西的不方便性,一张卡包括了所有的东西;  三大好处
  主流首选  当今社会越来越多的人开始把礼品卡作为一种送礼的方式。能同时方便送礼人和收礼人的购物卡已非常流行,成为节日市场上最热销的“商品”之一。礼品卡在亲朋好友、公司与客户或员工的沟通中带来了相当大的便利。对于企业而言,送礼不必再去猜测客户、亲朋或员工的喜好,一张礼品卡就可以让收礼人在两千多种礼品中选择合适的商品,完全避免了送出的礼品花费大、效果差的尴尬局面。  灵活使用  接收人可以把礼品卡转赠他人,可以指定把礼品在方便的时间送到方便的地点。  携带便捷  礼品自选模式,有着随身携带、方便馈赠、挑选自主、时尚个性、私家定制等特点,它早已成为了企业商务馈赠、客户答谢、团拜会务、员工福利、关怀礼品的首选和必选。

导读:礼品行业十分重视客情,可以说,关系不是万能的,可没有关系是万万不能的。那在客情关系之上,不同类型的礼品公司应培育什么样的核心能力才能更好地维系客户呢?  【中国礼品网讯】礼品行业十分重视客情,可以说,关系不是万能的,可没有关系是万万不能的。那在客情关系之上,不同类型的礼品公司应培育什么样的核心能力才能更好地维系客户呢?  对直单型的礼品公司来说,客情基础之上的客情服务是立业之基,采购客户给出一些订单要求,礼品公司按订单要求予以采购。之后是应对客户的活动需求来提供方案配合服务,如采购客户要举行五一促销活动,根据活动要求提供产品解决方案,这样可以接获大订单。再之后是变被动为主动,主动为客户提供全案策划,提供一年期的礼品采购方案,甚至依托礼品采购延伸为客户的促销活动、司庆活动、福利发放活动提供更全面的服务,类似于广告服务的延伸和延展了,如为采购客户在08财年的全年活动提供配套的全面服务。再之后就是整合供应、生产资源为采购客户提供定制产品研发等服务,如应对环保的需求,为中国移动等客户提供环保布袋的开发建议,在礼品生产企业的支持下予以实现。  对网络型的礼品公司来说,渠道深耕做好批发业务是立业之本。渠道下沉在于为更多的礼品公司提供服务,可以向地县级城市下沉,也可以是网络的层级下沉。渠道网络布局之后,就应该是用样品、用促销支援物品(如画册)抢占各个渠道终端的货架,即广泛铺货。应该说,大铺货才会有大范围的订单信息。再之后,就是把样品陈列好。礼品,不只是包装,更是陈列,要让样品成为“无声的推销员”,通过陈列把产品卖点更好地彰显出来,通过陈列让采购客户感受产品使用的良好感受,进而提升价值。最为重要的是,应该通过展厅的终端形象打造营造一种氛围,因境而生情,因情而动而采购,让氛围去征服采购客户。  简单梳理,可以把礼品公司的成长路径分为四个阶段:交易型、关系型、价值型和品牌型。交易型的礼品公司在于与大客户或下游礼品公司建立广泛的联系,勤奋地拜访,勤快地送样,满脸的笑容,周到的服务可以致胜。关系型的礼品公司在于与大客户或下游礼品公司建立起商业关系,而不仅仅是客情关系,能不能为大客户提供方案策划,能不能为下游礼品公司提供铺货样品,有能力才可以要求追单,有付出才可以追求回报。价值型礼品公司则是更进一步,主动为大客户提供全案策划,积极帮助下游礼品公司建设其展厅并做好陈列。品牌型礼品公司则要求具备供应链的整合能力,或者是终端形象的建设能力。

导读:在礼品行业,厂商关系永远是一个老生常谈的话题。厂家和礼品公司之间是什么关系,日前有很多种比喻。那么一般厂家对礼品公司的选择会从那些方面入手,什么样的礼品公司会是厂家的宠儿?  【中国礼品网讯】在礼品行业,厂商关系永远是一个老生常谈的话题。厂家和礼品公司之间是什么关系,日前有很多种比喻:夫妻?兄弟?朋友?伙伴?这些影子好像都有,但又都很模糊,因为厂商关系是动态的,是发展的。历经了简单的供货型厂商关系、共同维护市场的支持合作型、厂家通过定期对礼品公司进行关于营销理念、经营管理、市场操作技巧等方面的培训的协同作战型,到目前已发展为厂商和礼品公司联手成立销售公司长期的战略合作伙伴关系型。  那么一般厂家对礼品公司的选择会从那些方面入手,供货厂家究竟青睐怎么样的礼品公司呢?  首先是对礼品公司的硬件要求。对礼品商网络的数量、质量要求越来越高,几乎成了厂商合作中考核的硬指标;礼品商区域开发客户能力、管控能力,组织严密、训练有素的营销队伍也是必须的;另外对礼品商的服务平台,如物流、仓储、资金、人员等硬件的要求开始越来越多,礼品商要有保证金、周转金,需要有一定的资金实力,有一定物流配送体系,对客户的销售需求能迅速响应。  其次是礼品公司的软件要求。要求礼品商也需要准确定位并进入公司化正规运作,厂家会选择有明确市场定位的礼品商,是主销中高档产品,还是一般的低档产品;是针对特定的消费者,还是普通的大众消费群体;是重点考虑销售利润,还是更看重市场份额。人员培训、管理、商誉、公关能力等软件要求也是越来越细,越来越高。  最后是执行力。需要按照厂方的市场战略实施,与厂方步调一致,进行营销、市场开发,发挥厂商协调的力量。  以上就是作为不管作为多元化还是专业化发展的厂家,对礼品公司提出的基本要求,如果礼品公司不具备这些条件,可能就会被厂家放弃,这也就是很多礼品公司担心被取代的根本原因。  我们也不难发现,一些厂商通过长期的合作建立了紧密的关系,探及原由是遵循了“门当户对”的原则。无论厂家走得是多元化还是专业化,厂商合作重要的是在理念上要一致,在行动上要一致,这是基本前提。  在确定具体经营品类时,需要选择市场战略方向一致,资源匹配(更多的是需要厂家有研发、生产、物流、人员、销售、售后服务完整上游资源和优势)的厂家,肯定要以“术业有专攻”的专业化厂家为宜,这样会有“大树底下好乘凉”的福份,也能在供应链形成“优势互补”。

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