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降品质就会伤害市场,红豆杉这一濒临灭绝的珍稀树种将在迁安得到大面积种植

四月 23rd, 2020  |  企业概况

导读:去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  【中国礼品网讯】去年和今年礼品企业都面临的一个普遍的问题。市场和消费者已经在慢慢的改变,再也不是开个工厂就可以赚钱的时代了,产能过剩、增长乏力、原材料价格上涨、人工成本增加等因素,让礼品企业走到了瓶颈。  如何摆脱礼品行业困境  那么如何摆脱这样的困境,把礼品企业做的越来越好?首先,礼品企业家们需要正确看待这样的大环境,这是一个好的时代,也是一个坏的时代。就看自己怎么去看,怎么去挖掘,市场永远是有的,只是很多都被忽略了。面对之前的粗放型的市场,可以赚钱,但如今市场在变,消费者在变,供货商在变……他们变了,为什么你还不变呢?  面对未知的恐惧,为何不拿出当初的创业精神来呢?当初我们能够奋不顾身的去下海经商,面对着别人异样的眼光,可以不顾,可以坚守。而如今,为什么不可以?是因为自己之前已经做的比较好,赚了钱,没有那种干劲了,不想再去折腾了……是这样的吗?  那么,礼品企业如何摆脱眼前的困境呢?需要的就是改变,转型。如何走出礼品企业越来越难做的宿命?如何走出徘徊不前?打破极限,不断创新是唯一的途径。经常听到有人感叹说,不创新是等死,创新是找死。小编相信,即使是死,找死也要比等死有趣得多。  抓住契机去挖掘市场  今天是移动互联网的时代,礼品企业就该去适应这样的时代,去抓住这样的契机挖掘其中的市场。很多礼品企业,如今是怎么做的呢?还是靠着关系来做市场,还是靠着几个业务员跑市场,还是靠着去求着别人给点货自己做,拿着微薄的利润。冷静下来,自己思考下,是否还停留在传统做市场的思路。  移动互联网已经融入到我们的生活,其中有着几亿的人群,礼品企业应该好好的利用这样平台。礼品企业家们需要做的就是制定好战略,招人执行,再加以运营及优化。

导读:红豆杉这一濒临灭绝的珍稀树种将在迁安得到大面积种植,其落户迁安,一方面增加了迁安现有植物种群数量,另一方面可以引领当地群众致富增收。  【中国礼品网讯】“趁着雨季,这两天就要移栽到塔寺峪景区。”7月20日,王立山对前来检查红豆杉长势的迁安林业局高级农艺师张东升兴致勃勃地说。据了解,红豆杉这一濒临灭绝的珍稀树种将在迁安得到大面积种植,其落户迁安,一方面增加了迁安现有植物种群数量,另一方面可以引领当地群众致富增收。  东方红豆杉:中国红豆杉第一品牌  三年前,迁安市绿之缘花卉基地由东北引进2万株红豆杉容器苗,经过3年的精心培育,红豆杉已长成了优美的树姿,具备野外移栽条件。  “这2万株红豆杉,一部分已经制作了盆景,一盆要卖到百八十元;另一部分准备移栽到塔寺峪景区,让它们长成参天大树,在那里永远安家!”绿之缘花卉基地红豆杉项目负责人王立山介绍说。  东北红豆杉又称紫杉、赤柏松,是世界上公认濒临灭绝的天然珍稀抗癌植物,是经过了第四纪冰川遗留下来的古老孑遗树种,在地球上已有250万年的历史。由于在自然条件下红豆杉生长速度缓慢,再生能力差,所以很长时间以来,世界范围内还没有形成大规模的红豆杉原料林基地。1994年红豆杉被我国定为一级珍稀濒危保护植物,是名符其实的“植物大熊猫”。  东方红豆杉官网:www.hongdousan.cn

导读:经过多年的发展,礼品行业虽然有了量的飞跃,但质的飞跃还远远未达到。可以发现礼品行业进入了一个恶性循环的无序竞争中,这究竟是何原因?  【中国礼品网讯】每个行业有每个行业的发展规律,经过多年的发展,礼品行业虽然有了量的飞跃,但质的飞跃还远远未达到。这主要表现在,产品同质化,市场无序竞争。一个成熟的市场,应该是理性的、具有健全机制的市场,但目前的礼品行业不是。可以发现礼品行业进入了一个恶性循环的无序竞争中,这究竟是何原因?  礼品市场定位
委曲求全  一直以来,礼品行业进入门槛低,众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的中小型礼品企业蜂拥而起,以低价冲击市场,并迅速成长,在行业中隐有铺天盖地之态势。尽管市场竞争日益激烈,但不少礼品企业依旧以价格竞争市场份额,期望低价能够带来高销量,殊不知,这样只会深陷泥沼而不可自拔。礼品企业如要真正立足于长远,那么必然还是要理性看待竞争,坚持品质取胜。  而迫于竞争生存压力,一些二线品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,从而加速了行业生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌。这样的恶性竞争只会使劣质产品鱼目混珠,以次充好,品牌产品受压,形成一个无奈的恶性循环。  礼品业品质管理意识淡薄  而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为礼品企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。  同时,品质管理意识也比较淡薄。很多新建礼品厂家没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果。  礼品市场陷入恶性竞争的循环因素主要是前期市场无序化出现端倪但没有人管理,导致后期严重失调。这其实不仅有企业的责任,消费者及行业管理者未尽到监督的责任。

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