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礼品企业进行创新,礼品企业就要将产品的销售渠道在巩固原有的基础上

四月 23rd, 2020  |  企业概况

导读:今年七夕情人节正值暑假,虽然不少学生情侣身隔两地,七夕却成为他们假期中需要花心思操办的“大事”。据人人网2014年七夕特别调查显示,72.5%的在校大学生会对七夕下工夫。  【中国礼品网讯】今年七夕情人节正值暑假,虽然不少学生情侣身隔两地,七夕却成为他们假期中需要花心思操办的“大事”。据人人网2014年七夕特别调查显示,72.5%的在校大学生会对七夕下工夫。  本次人人网调查,有效受访者5623人,年轻上班族2572人(男性1227人,女性1345人),大学生3051人(男生1459人,女生1592人)。  “七夕比2·14更有韵味”的观念普遍存在于90后之中。基于市场潜力大,商家对七夕日益重视,年轻人也很愿意买账。  据人人网统计,49.2%的90后男大学生七夕花费超千元。相比之下,女大学生的七夕花费要出手更为阔绰。61.2%的90后女大学生七夕花费超千元。  今年七夕怎么过?调查显示,64.9%的90后会通过送礼品过七夕。  恰逢周末,36%的年轻上班族和44%的大学生称会来一次浪漫旅行。北方用户倾向沿海城市游,或者草原游;南方用户则主要以海岛游为主。  学生  花钱是次要主要是心意  小王是一名大四学生,和她身边大多数朋友一样,虽然他们也过“七夕”,但作为学生一族,消费也还算理智。  虽然这个七夕赶上周末,小王告诉记者:“我身边很多同学都只是和男友看电影、吃吃喝喝度过,并无特别之处。”  在花费上,小王说:“看电影一百,吃顿好的两三百,男友买花一百五,五百左右就搞定了。”  小王觉得女生在送礼上比男生更细心,花费比男方多也是难免。“我有个朋友亲自画了一幅她和男友的漫画像。花钱是次要,主要是用心。”

导读:随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  【中国礼品网讯】随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。企业的创新工作首选需要从内部因素着手。  礼品企业进行创新的内部因素  内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。礼品企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。  1、注意礼品企业的动态变化  礼品企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意礼品企业的动态变化,是因为礼品企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。  2、注意公司的业务重点变化  许多礼品企业专注于一种领域的产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以礼品企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。  3、注意各个部门的员工的变化  有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,企业进行创新想法很重要,但想要让创意顺利展开,却要一套流畅的程序来执行,如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么礼品企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,礼品企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。

导读:礼品行业的快速发展也使同行间竞争愈加激烈,导致一片企业的落败,当然也有企业随之爬升,而后者,除了具有良好的产品外,不外乎有一个互相合作的团队。那么,礼品企业如何塑造团队精气神呢?  【中国礼品网讯】礼品行业的快速发展也使同行间竞争愈加激烈,导致一片企业的落败,当然也有企业随之爬升,而后者,除了具有良好的产品外,不外乎有一个互相合作的团队。对于礼品企业来说,不论是产品研发、品牌推广,团队精神不可少。那么,礼品企业如何塑造团队精气神呢?  快速促成线上线下一体化销售模式  新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。  所以,礼品企业应该有更清晰的认识,在传统渠道中角逐,市场空间是有限的。那么,礼品企业就要将产品的销售渠道在巩固原有的基础上,延伸到其他竞争者还没有过多关注或者尚未开发的渠道中去,比如线上–淘宝、天猫、微信、微博,等等。  可以说,实现网络销售将会是礼品企业进一步拓宽产品销售渠道的法宝之一。而且,网络营销经过这几年来的培育已经逐步成熟,也已经有不少尝到了甜头的企业,而且有些企业就专门靠网络营销发家的。所以,对于礼品企业来说,当前一个很重要的工作就是制定出一套更为完备的线上线下产品销售战略战术,运用品牌的优势,快速促成线上线下一体化销售模式,这个工作的完成时间也将会彻底改变企业战略,影响深远。  核心竞争力在于团队精气神塑造  此外,在这个团队制胜的时代里,一个企业真正的核心竞争力就是团队精神,它与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。对于礼品企业来说,应该不遗余力地借助一切可用契机,对现在的营销团队进行更深层次的培训,将大家过去团结友爱的团队精神重新调动起来,朝有利于激发士气的方向做一下调整,这个不但会提高整个企业的士气,而且还能在一定程度上提高大家的忠诚度。同时,还要以公平和善意进行管理,迎合每个人的兴趣点,加强上下层的沟通,给每个人都创造发展的机会,这些都会在一定程度上收到不错的成效的。  团队的精气神塑造不是一天两天就练就成的,它需要长期地积累,路,走着着走着就有了,团队的精神靠的每一个人的意志力的团结,这需要企业的带头者具有宽广的胸识以及敢于闯先的精神。

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