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礼品企业的企业文化本质,年度大型评选活动由中国礼品网主办

三月 17th, 2020  |  社会责任

导读:虽然眼下电子商务愈演愈烈,但传统礼品行业要进军电商领域,不能按照传统行业的思维来做,以传统思维做电子商务,可能会死得很难看。因此要做好电子商务,首先在营销管理上要转变五大思维。  【中国礼品网讯】虽然眼下电子商务愈演愈烈,但传统礼品行业要进军电商领域,不能按照传统行业的思维来做,以传统思维做电子商务,可能会死得很难看。因此要做好电子商务,首先在营销管理上要转变五大思维。  一、水平思维  传统礼品行业是垂直思维,按照逻辑思维进行。电商需要水平思维,要注重创新,脱离条条框框的束缚。按照垂直思维,先把产品做好,然后建渠道,再搞销售。所以有个人花了很多钱很多时间建个网站做销售,发现还不如人家野兽派花店,什么都没有,开个微博,就搞得风生水起。  经营学上有句话就是不熟不做,在今天的电子商务领域,这个观念被无情颠覆。刘强东不懂家电,陈年不是做服装出身,雷军对手机一知半解,但他们懂电商,按照水平思维在做,就容易成功。苏宁如果按照垂直思维凭借苏宁易购和京东肉搏,显然是很难取胜的,但张近东先生运用电商思维,充分利用未来的O2O模式,就可以大大提高完胜指数。  二、平台思维  国美是平台,淘宝和京东是平台,这个谁都知道。如今的社会化媒体其实都是平台,比如微信、人人网。平台是注定可以大成功的模式,也是最容易失败的模式,因为同样的平台不允许太多,3-5个足够了,其他的不是死就是伤。就像团购网站,最多的时候5000多个,最后只剩下一点点在苦苦支撑。  要么搭建平台,要么利用平台,要成功,二者必选其一。搭建平台没那么容易,要烧掉很多钱,还可能血本无归,更多的人都是要选择充分利用平台,和平台合作,小投入,大收益。小米用微博卖手机,一两年就加盟百亿俱乐部,创造电商奇迹,就是充分利用平台资源进行社会化营销。  三、聚合思维  这是一个碎片化时代,也是一个聚合的时代,通过社会化媒体,形成很多的聚合,很多的部落,QQ群,微信群,微博群等。为什么这里反复提及社会化媒体?因为电子商务时代必须要进行社会化营销,尤其是O2O模式,没有社会化营销,电商就没有未来。  因为共同的兴趣和关注,有了聚合,因为聚合,信息可以迅速传播。产生聚合的主要渠道有四个:专业、情感、娱乐和社区等。杰克韦尔奇管理思想微博就可以聚合对这一领域非常感兴趣的人,罗永浩砸西门子冰箱就是因为消费者的情感和情绪驱动,名人明星凭借其独特号召力笼络几十万几百万粉丝,社区和论坛主题能吸引感兴趣的人参与。  四、互动思维  传统广告都是单向沟通,电视,报纸、户外广告等都是点到面的,难以和消费者实现沟通,电商注重和消费者的及时互动。礼品企业要进行有效的微博营销,往往需倾听用户意见,并和用户互动;微信公众号必须经常都新的资讯发布,并对粉丝的提问和意见及时回复。互动驱动口碑,直接产生效益。戴尔在twitter有27个账号,每天有15000多条互动内容,所以人家通过twitter拿到650万美元订单不是拉屎捡来的。  淘宝相对京东,一个重要的优势就是买家和卖家能及时沟通,消费者去买东西,一般总是需要咨询一些问题才决定是否购买,这就是互动影响力,也是购物体验。所以笔者常常去淘宝去天猫购物,而京东经常浏览,较少体验。  五、定制思维  海尔十年前就喊出了定制的口号,但雷声大雨点小,因为还不是真正的定制化需求时代。那时的定制局限于按照客户的要求做些增减和改动,比如在柜式空调面板上印上一个女主人的照片等。  电商领域的定制主要有三个方面:一是产品设计要考虑消费者的感受,充分利用消费者的智慧,戴尔在facebook收到1万多个创意就是来自于粉丝;二是根据客户需要定制产品,比如尚品宅配,可根据客户的房型和尺寸定制家具;三是针对某些特定群体的需要定制一些产品,也属于长尾理论的范畴,这个随着3D打印机技术的成熟和应用,会有个蓬勃的发展。总之,未来,消费者参与的产品定制符合发展趋势和时代需求。

导读:礼品企业与其把注意力放在企业文化上,不如把着眼点放在企业文化的机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。正本清源,回归本源,是当前礼品行业企业文化建设的当务之急。  【中国礼品网讯】一个礼品公司的经营过程如同一条江河,本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制,就是企业文化的本质。虽然每个企业的符号系统,可以形成一个独特个性的体系,也就是通常人们所说的企业文化,但实际上这种企业文化永远只是形式,不是企业文化的本质。形式是暂时的,变化的,本质才是永恒的,不变的。礼品企业的企业文化本质,就是一种活的机制。正是这种活的机制,才确保企业经营充满生机活力。  纵观现在的礼品行业,很多企业文化之所以谬误百出,就在于在营销管理思路中舍本逐末,把外在的形式当作企业文化,却忽视了其作为活的机制的本质。无论是门面装修文化,还是标准模具文化,都是把这些形式固定下来,形成所谓的企业文化手册,理念体系,行为规范,形象系统,并按照这一套强行宣贯执行,冀此希望营造成一个“标准模具”,以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这种形式上的统一美观,更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。  正确的理论指导正确的行动,荒谬的理论导致荒唐的实践。礼品行业到了认真反思检讨理论的时候了,该彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置,舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质,一味追求外在形式上的效果,这就是当今企业文化一切谬误的根源。  需要注意的是礼品企业文化必须为企业经营所服务,必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制,这些机制确保企业经营过程顺利进行。礼企的文化建设应该像水一样,在坚持基本信念的前提下,能够主动适应环境,适应变化。每一个企业文化,除了自己的主流文化之外,还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯,一成不变的企业文化,只会窒息企业的生机和活力。  礼品企业真正的企业文化,应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制,就是抓住企业文化本质,也就抓住了企业文化建设的根本。只有从企业文化机制入手,才能构建充满生机活力的企业文化。礼企的企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论,应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设,应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践,才能彻底消除当前礼品行业企业文化领域的各种怪象,才能解决长期困惑。这是一个方向,也是唯一正确而可行的方向。礼品企业的企业文化只有沿着这个方向前进,才能救赎自己曾经的错误和罪孽。  江河如果被冻结起来,也就千里冰封顿失滔滔了。形式都是短命的,只有机制才是永恒的。因此,礼品企业与其把注意力放在企业文化上,不如把着眼点放在企业文化的机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。问君哪得清如许,为有源头活水来。正本清源,回归本源,是当前礼品行业企业文化建设的当务之急。

导读:由中国礼品网联合新浪网、腾讯网、搜狐网、凤凰网等门户网站以及国内数百家媒体主办的礼品行业大型年度评选活动“中国好礼品”(  【中国礼品网讯】由中国礼品网联合新浪网、腾讯网、搜狐网、凤凰网等门户网站以及国内数百家媒体主办的礼品行业大型年度评选活动“中国好礼品”(    随着中国经济实力的不断增长,礼品行业迎来了前所未有的高速发展时期,同时,随着国内消费者对礼品的追求日趋高端化和专业化,打造自身品牌、提升品牌知名度成了国内数以十万家礼品企业发展壮大的必然途径。在此背景下,作为国内礼品行业的第一门户平台,中国礼品网联合新浪网、腾讯网、搜狐网、凤凰网等门户网站以及国内数百家媒体举办的“2013中国好礼品”年度大型评选活动已于8月1日正式启动,本次活动旨在引领中国礼品行业新风尚,推选出消费者最喜爱的礼品品牌。   “2013中国好礼品”年度大型评选活动由中国礼品网主办,深圳国际礼品及家具用品展、北京国际礼品、赠品及家庭用品展、郑州国际礼品、工艺品及家庭用品展等协办,将通过网络票选形式,评选出杯壶、家纺、瓷器、丝绸、小家电、数码、箱包、茶叶、工艺品、小五金等行业的最受消费者欢迎的十大礼品品牌。获奖企业将在明年的深圳礼品展上现场获颁“最受消费者欢迎的10大礼品品牌”荣誉证书及奖杯,获奖名单也将在活动结束后通过中国礼品网、《礼商》杂志、新浪网、腾讯网、搜狐网等百家合作媒体向全社会公布。    即日起,参赛企业即可登陆中国礼品网(    此次“2013中国好礼品”年度大型评选活动为公益服务性质,不收取报名费用,报名从速!

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